Cultura organizacional – Conheça os 4 tipos
Um de seus funcionários seria capaz de lhe dizer qual é o objetivo da empresa se você lhes perguntasse? Toda a equipe, não apenas os empresários e a gerência, deve estar ciente do propósito da organização para que ela seja sustentável. A cultura organizacional ajuda a alinhar esta consciência.
A seguir, sabe tudo o que você precisa saber sobre cultura organizacional.
Boa leitura!
O que é cultura organizacional?
O conjunto de hábitos e crenças estabelecidas por normas, valores, expectativas e atitudes mantidas por todos os membros de uma empresa é chamado de cultura organizacional, cultura empresarial ou cultura corporativa.
Neste sentido, a cultura organizacional também engloba a liderança e as perspectivas dos funcionários, assim como a forma dominante de pensar dentro da organização.
Isto indica que a cultura corporativa é a representação das regras não escritas e informais de uma organização que orientam a conduta dos funcionários.
A cultura organizacional, por outro lado, está encarregada de estabelecer a missão e fazer emergir os objetivos da empresa. Para representar adequadamente a organização, ela deve estar conectada com outras partes das decisões e ações da empresa, inclusive como direção, planejamento, organização e controle.
Dessa forma, é fundamental lembrar que a cultura organizacional e a liderança trabalham lado a lado, porque os gerentes devem definir (ou alinhar) o que é esperado dentro da empresa.
Características de uma cultura organizacional forte
Cada empresa tem seu próprio conjunto de valores, que é o que os distingue uns dos outros.
Entretanto, há alguns traços que toda boa cultura organizacional compartilha, que discutiremos a seguir.
Inovação
Nos negócios, a inovação é definida como experimentar novas ideias, usar novas táticas e empregar a criatividade para obter melhores resultados.
Não é surpresa que este seja um termo frequentemente ouvido no mundo dos negócios. Esta característica foi ligada à cultura da organização, à iniciativa de valores e a um estilo de gestão mais participativa.
Motivação
No local de trabalho, a cultura organizacional e a motivação devem andar lado a lado porque uma coisa leva à outra.
Os princípios da empresa têm um impacto direto sobre como os funcionários se sentem diariamente, portanto é fundamental que a organização e os profissionais que lá trabalham estejam na mesma página.
Competitividade
Uma cultura corporativa consistente é vista como uma vantagem competitiva; afinal, as normas, valores, conduta dos funcionários e atividades criadas distinguem a empresa no mercado.
Tolerância ao erro
Embora seja verdade que os erros no local de trabalho devem ser evitados, ninguém é imune a eles. Os erros devem ser corrigidos quando ocorrem, mas eles também fazem parte do processo e podem levar ao sucesso.
Cuidado com as pessoas
Enquanto a cultura organizacional é sobre a identidade da empresa, também é sobre os indivíduos que a compõem.
Todo este conjunto de leis, princípios e práticas não teria sentido se não fossem os funcionários que fazem as coisas funcionarem todos os dias.
Tipos de cultura organizacional
Dependendo da empresa, o tipo de cultura organizacional pode ser diferente.
É fundamental também reconhecer que não existe um modelo certo ou errado; ao contrário, existe um que melhor se adapta às realidades de cada empresa.
Os modelos de cultura organizacional são apresentados a seguir.
Cultura de pessoas
As pessoas estão em primeiro lugar nesta forma de cultura organizacional, que valoriza a coletividade e o bem-estar dos funcionários.
Isto não quer dizer que não há ênfase nos resultados; pelo contrário, com este paradigma de gestão, o processo é priorizado somente quando as pessoas são priorizadas.
Cultura de poder
Os funcionários não têm muita autonomia aqui porque todas as decisões comerciais são tomadas pelo proprietário ou pelo CEO. Neste sentido, a figura central da organização é responsável por tudo.
Cultura de tarefas
Neste caso, as organizações que utilizam o modelo de cultura de tarefas recorrem à ajuda de especialistas para completar as tarefas.
Como a atenção está sempre voltada para o problema, as empresas recrutam pessoas que podem atuar em uma variedade de situações.
Este não é o tipo de organização para aqueles que precisam de previsibilidade, mas, por outro lado, este perfil gerencial tipicamente concede ao pessoal uma grande autonomia, permitindo-lhe inovar.
Cultura de papéis
A cultura de papéis é construída com base nas funções que cada profissional desempenha.
Como os níveis hierárquicos estão firmemente definidos, há pouco espaço para a colaboração, pois cada colaborador realiza apenas as atividades que foram determinadas.
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